- 小檔案_黎智英
出生：1948年
經歷：
●1981年成立佐丹奴（Giordano）成衣連鎖店
●1989年創辦香港《壹週刊》，正式進入媒體事業
●1995年創辦香港《蘋果日報》
●1999年創辦「蘋果速銷」（AdMart），虧損10億港幣（約合新台幣40億元）
●2001年創辦台灣《壹週刊》
●2003年創辦台灣《蘋果日報》
●2006年創辦台灣《爽報》
現職：壹傳媒主席
身價：超過5億美元（約合新台幣163億元）
壹傳媒主席黎智英鮮少談理財，他聲稱自己沒有什麼理財心得。但這位百億富豪卻不靠別人打理他的錢財，一切靠自己。他告訴《Smart智富》月刊：「三通以後，台灣一定大好」，他現在不只抱著大量銀行股，還持續買進台灣的土地！
有人說，他是三分報人，七分商人。這句話他不同意，因為他十足是生意人。不久後，他的第2本書——《生意》會上架開賣，延續上一本談創業，這一次還是要談做生意的心得。
他曾經說過，工作上沒有困難，就覺得沉悶，有困難要解決，他就覺得精神爽利。最近他精神爽利，因為每周有兩天在香港，要和報紙的員工腦力激盪如何應付網路的挑戰， 每月撥出4天在台灣，親自督軍《蘋果日報》。
《Smart智富》月刊特別專訪黎智英，談他如何理財，對媒體事業未來的看法，其間也意外談起他對台灣政局的關心，以下是專訪紀要：
看好台灣》我個人的資產 都已經移到台灣來
《Smart智富》月刊記者問（以下簡稱問）：你在香港和台灣都擁有媒體，個人的資產是否也分散在這兩個地方？
黎智英答（以下簡稱答）： 我都移來台灣了。香港沒有，除了幾個事業外，我個人的都已經移到台灣來，加拿大還有一點點。
問：這些資產有交給專家理財嗎？
答：沒有，我自己來。其實我沒有什麼理財心得。
問：你買了很多銀行股，為什麼？
答：為什麼我來台灣喜歡投資傳媒跟銀行呢？因為我相信，壟斷的生意一定做不好，傳媒在國民黨時代是壟斷的，壟斷的生意一定做不好，不會去管讀者需要什麼；而從前的銀行則是國民黨的口袋，辦得不好，但新銀行或小銀行一定有前途，我會投資。三通以後，台灣的經濟就會起來，台灣在大陸的企業就會搬回來。炒股必死》大買玉山銀行 台股上萬點我也不賣
問：你買了哪些銀行股？
答：玉山銀行。2000年我剛來台灣就買了很多，前兩年銀行股很差，還好最近好了一點，就算台股上萬點我也不會賣的，10年也不進出，因為我曾經炒股賺錢，我知道炒股必死，這是幸運，而非能力。愈沒錢的人愈想投機，反而賺不了錢，心急嘛！
問：你都如何挑選買點？
答：我每天買呀！台灣股市的基期不是很高，若像香港這麼瘋狂，我就走了。
不信建商》信建商不如自己買地 現在還漲了十幾%
問：你買了很多土地，是否也會買營建股？
答：建商都不是好的，你永遠不知道哪一家建商老闆值得相信。相信建商不如自己買地。
問：台灣股民喜歡科技股，為何你卻沒興趣？
答：科技股我不懂，而且起落太大，常要注意，我沒時間。其實科技股是好的，懂這個行業，有時間投資也不錯，但是科技股1年賺幾百億，也可能虧幾百億，我沒有能力承擔。
問：你在台灣買了哪些地？
答：我在內湖六期重劃區買很多地，不是只有一、兩塊，以後要蓋樓，都在附近。現在都還在持續買地。除了陽明山的家以外，在中山區也置產自住。壹傳媒對面用做停車場和籃球場的這塊地，當初買下，1坪30多萬元，現在漲了十幾%。
問：你不認為現在房產已經在高價了？
答：三通以後，台灣一定大好。
不管高點》有錢就買台灣股票 5年後3萬點也不出奇
問：你每年各分配多少錢放在置產或股票上？
答：沒有，我有錢就買，想買就買。錢放手邊太多沒有用。就長遠來看，不用理它今天是不是高點，我對台灣很有信心，你覺得現在台股9,000點很高（語調提高），但我擔保5年後台股3萬點也不出奇！台灣因為近年不景氣，所以大家都變得悲觀，悲觀的人不會看到好的地方，其實台灣有好人才、有民主法治、有好的教育、有安定社會、有自由的宗教，是個完整的社會。
假如每個人都想著如何搞好經濟，藍綠鬥爭就會消失。台灣政府的看法很本地化，沒有開放的想法，沒有跟外界通商的想法，往外看就不會內鬥。我在這裡待了7年，做傳媒6年，發現這裡的人才真好，假如台灣沒有人才，我的壹傳媒怎麼可能做得好？
台灣處於轉變的時代，阿扁沒有世界觀，很土，還好他要走了，不然他是皇帝就慘了。我剛來台灣坐計程車時，司機都說：「國民黨下來啦！阿扁上台好啊！」現在司機會提到：「唉呀！一定要變啊！經濟這麼差，生活不能改善。」最重要的是把台灣經濟做好，做好後，力量就來了，不會被外界打壓。
問：你對政治真的非常關心？
答：當然啦！我很大的投資利益都在台灣啊（笑）！大陸崛起後，改變了亞洲的經濟生態，台灣不該是荒島，一定要跟大陸做貿易，有了競爭力，台灣的地位就提升了。
不看重錢》錢不留給孩子做好身教
問：你現在這麼富有，你又如何教導你的小孩有正確的金錢觀？
答：錢對我來講，已經不會常常放在心上了。我不會留給孩子，留了豈不是害了他們？我的孩子都很平凡、節儉，也不是公子哥兒，錢將來怎麼樣再說吧！
我是不會留大筆錢給孩子的，他們不一定想要有這麼多錢，反而把他們的生活搞亂了，錢儘管重要，但終究不是最重要的。
我曾經窮過，現在有了錢，對照今昔，生活快不快樂，跟有沒有錢，關聯非常小，生活的質素才是最重要的。我的孩子讀書好、做人好，如果他有做一點小生意，有自己的事業，這樣有自尊就好，如果我給他一大筆錢，他反而沒有自尊，這樣怎麼會快樂？問：你的孩子這麼容易就接受？
答：孩子知道我不會留錢給他們，做父母的，要做好身教，要是我每天做壞事，卻教孩子做好事，這是十分虛偽的，王又曾就是個很慘的例子，你覺得他會快樂嗎？做人不要把錢看得太重，花錢容易，處理好自己的錢比賺錢難，怎麼用錢、對錢的價值觀都是很重要的，有錢人永遠用錢的角度看人，他不會想對方是不是好人、有沒有學問，只想著有沒有錢。
網路坐大》報紙是夕陽工業 一定要求變
問：去年開始，《壹週刊》發行量下降，獲利縮水，這個情況你料到過嗎？
答：主要是因為《蘋果日報》出現後，威脅到《壹週刊》，發行量從最早的25萬份，降到現在的13萬份左右，其中有幾千份是訂戶，但目前我無法花太多時間重新檢討。
現在也沒有什麼東西可以踢爆了，現在大家也很小心，社會資訊也變得透明了。
其實我的員工也知道要變，但是一個雜誌已經定型，要改變也不太容易改變。
但無論如何，《壹週刊》要再拚上15萬份並不困難。《壹週刊》還是要變的，但改變並不是空想，一定要每天Involve（專注）參與其中，Idea（想法）才能激發出來。
問：你現在會比以前花心力在《壹週刊》上嗎？
答：《壹週刊》我放的時間反而不多，因為Internet（網路）對雜誌的威脅沒那麼大，報紙受到的威脅比較大。解決了報紙的問題，就能解決雜誌的問題。
雖然現在台灣和香港的報紙都還有盈餘，尤其是台灣成長最快，但我敢肯定，5年後，報紙受到的威脅一定很大，因為On-line（上網）看報紙的使用者增加很快，台、港都一樣，年輕人都用網路看報，雖然我的報紙很賺錢，看起來做得很好，但仍令人擔心，將來不一定做得好，網路讀者增加，對我們來說是沒用的，因為網路廣告量太少了。
我現在的重點主要放在香港《蘋果日報》和台灣《蘋果日報》兩邊的報紙，尤其是香港。我每星期跟他們開兩次腦力激盪的會議，台灣我1個月大概來4天。
問：你為何認定報紙受到威脅是在5年後？ 新書上架:生意-黎智英如何打造大眾商品
答：不一定是5年，可能10年也說不定。報紙是夕陽工業，在Internet的影響之下，報紙不像Internet有很多圖解，若Internet取代了報紙互相分享訊息的重要性，報紙就沒有廣告收入，很難維持，所以一定要變。
問：現在有具體的想法嗎？
答：就算有也不能告訴你。而且還沒試出來也不知有沒有效。
雜誌所受的威脅可能慢一點，但Internet的廣告效果是不好的，因為Internet自由、選擇多，而且很多入口網站雖然不須太多成本，但沒有收入，怎麼賺錢呢？這是個很大的問題，我們的Apple on-line雖然很多人看，但廣告量1年不到報紙的半個月，非常慘。
問：那《飲食男女》雜誌會來台灣嗎？
答：以後再說吧！（語調無奈）我今年想、去年也想過，但是廣告還沒上來，還有很多空間發展，再來一個媒體沒意思。就目前現狀而言，就算多給《蘋果日報》或 《壹週刊》1倍的廣告量，我們也都容得下。此外，我們是上市公司，假如這個事業不可能在短期內賺錢，股價跌了就不好了，對股東也無法交代。
問：其實你曾做過蘋果速銷（AdMart），就是個失敗的經驗？
答：對，AdMart虧了10億元港幣，這是個Stupid idea，在網路起飛的時代，別人瘋，我也跟著瘋。
問：那這一次你打算投入多少錢？
答：肯定不會像上一次那麼瘋，現在不怎麼花錢的。
問：公司內部有誰在專心研究Internet這個領域？
答：主要都是我在追蹤。我一個禮拜跟兩個部門Brain storming（腦力激盪），他們很多Idea還沒想通，但對我來說，經歷較多，所以常會給點意見，他們也會給我一些啟發。
問：你還有想做而未做的生意嗎？
答：沒有了。做生意要專注，不專注不行的，我一次做一個生意，同時進行兩個生意會做不好的，做一個生意做到好，就可以賺很多錢。報紙要做好，1年有30億元收入並不難。