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併購助郭台銘 事業再攀高峰
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併購助郭台銘 事業再攀高峰
撰文者:劉志明
更新時間:2007-03-01
瀏覽數:24,675
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經過3年摸索,2003年底當全球景氣逐漸擺脫SARS事件影響,正準備復甦之際,郭台銘一口氣宣布了3個合併案,包括以台幣24.5億元代價併購芬蘭的藝模(Eimo Oyj)、6.3億元買下摩托羅拉的墨西哥廠、367億元併購台灣的網通大廠國碁。
一出手就是總金額將近400億元的大手筆,橫跨歐、美、亞洲(台灣)的國際併購,展現郭台銘的氣魄。尤其若對照當年的鴻海,即使加強手機與通訊代工業務後,年營收也才3,000億元,但併購隔年,營收立即成長至5,000億元,可見當時郭台銘以併購來提升經營績效的功力,已經如臂使指,得心應手。
「拿自己的錢做事情,每1塊錢都看得很大;拿別人或銀行借來的錢,做成功了,是英雄,做失敗了,怪景氣。」這是郭台銘的名言,表示他合併事業,是抱著戰戰兢兢的態度,出價也斤斤計較,只為了維護鴻海股東的利益。
2003年鴻海以367億元併購國碁電子,郭台銘得意地說:「我們只花了新台幣10萬元的顧問費,就完成合併案。」相較許多由專業投資銀行牽線的合併案,動輒數億的顧問費,鴻海合併公司「控制成本」的能力,顯而易見。
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